CONDUITE DU CHANGEMENT

Réussir la transformation des métiers et des organisations

Altaïr Conseil est un cabinet spécialisé dans l’accompagnement au changement 

Conduite du changement

Copyright Altaïr Conseil

Vous souhaitez mettre en oeuvre une démarche de changement permettant de construire une vision partagée d’un nouveau Business Model et de décliner un programme de transformation mobilisateur à partir d’un diagnostic de l’existant et de la déclinaison et du déploiement de plans d’action. Aux côtés des dirigeants d’entreprise et responsables de projets, nos consultants assistent le pilotage et s’impliquent de bout en bout dans la mise en oeuvre opérationnelle de la conduite du changement.

1. Diagnostic de l’existant

Au cours de cette phase, en premier lieu, les consultants d’Altaïr procèdent par :

En second lieu, après analyse et consolidation des données recueillies, le diagnostic de l’existant exposant les enjeux et problématiques de la conduite du changement est développé en 7 thèmes : objectifs et valeurs, stratégie, organisation, management, ressources et compétences, savoir-faire, systèmes.

2. Ajustement des orientations stratégiques

Au croisement des axes stratégiques et du diagnostic de l’existant, cette étape permet souvent à l’équipe de direction de procéder à un calage du business model et à tout ajustement des orientations stratégiques qui pourrait en résulter. Elle est conduite sous forme de séminaires stratégiques et d’ateliers du changement (workshops).

3. Elaboration du projet de transformation et de plans d’action agiles

Tout naturellement, au cours de cette phase, nous mobilisons votre équipe d’encadrement afin d’opérer une déclinaison des axes directeurs de la transformation et des modalités de conduite du changement dans chaque département / activité de l’entreprise et de faire émerger le plan d’action pour la mise en oeuvre agile de la transformation

Faire adhérer le corps social à la nouvelle organisation

Dans cette perspective, des séquences alternant rencontres individuelles avec chaque responsable de département / activité et temps de partage (assemblées générales, séminaires, webinar) sont organisées. Elles visent à détailler les plans d’action, susciter l’adhésion des personnels au projet et favoriser l’engagement individuel des collaborateurs. Vous pouvez à cette fin bénéficier du savoir-faire éprouvé de notre cabinet dans l’ingénierie du changement (stratégie et plan de communication, préparation et animation de séminaires du changement, établissement de plans de transformation et de plans d’action pour l’implémentation agile des changements, …)

4. Accompagnement à la mise en oeuvre du plan de transformation

Enfin, durant cette dernière phase, Altaïr Conseil vous accompagne dans le pilotage et le suivi du plan de transformation :

Facteur-clé de succès dans la transformation, l’appropriation du changement par tous les collaborateurs de l’entreprise est de plus facilitée par un mode de conduite de projet agile, amenant à anticiper les différentes phases du changement et à impliquer les salariés :


Solliciter notre cabinet de conseil en conduite du changement et transformation

Les experts du cabinet Altaïr Conseil se tiennent à votre disposition pour toute demande d’appui dans votre projet de transformation ou dans votre conduite du changement.

Nos interventions peuvent prendre la forme de :
  • Séminaires de direction ou d’encadrement
  • Audit organisationnel
  • Conseil en stratégie d’organisation et de changement
  • Elaboration du plan de transformation et définition des modalités de conduite du changement,
  • Accompagnement au changement
  • Assistance personnalisée auprès de dirigeants, responsables et managers,
  • Formation

Consulter notre liste de références composée de grands comptes, ETI, PME et de collectivités : références

N’hésitez pas à prendre contact avec nous au 01 47 33 03 12 ou à nous envoyer un message pour toute demande d’information ou de devis pour une prestation de conseil en conduite du changement.


Consulter aussi notre page Conseil en stratégie d’organisation