CONSEIL EN CONDUITE DU CHANGEMENT

Réussir la transformation des métiers et des organisations

Altaïr Conseil est un cabinet spécialisé dans l’accompagnement au changement 

Accompagnement du changement

Identifier les axes directeurs du changement

Définir les cibles stratégiques
Accompagnement du changement

Analyser la trajectoire

Conduire une analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces associées au changement
Accompagnement du changement

Approfondir la cible

Produire les solutions organisationnelles, fonctionnelles et techniques
Accompagnement du changement

Faciliter l'appropriation du changement

Mobiliser les équipes et créer de l'adhésion
Accompagnement du changement

Garantir la réussite du projet de transformation

Définir le plan de déploiement du projet de changement
Accompagnement du changement

Piloter le plan de transformation

Déployer un dispositif de contrôle interne et évaluer les risques tout au au long du projet
Vous souhaitez mettre en oeuvre une démarche de changement permettant de construire une vision partagée autour de nouveaux services ou de nouvelles organisations et de décliner un programme de transformation mobilisateur à partir d’un diagnostic de l’existant et de la déclinaison et du déploiement de plans d’action. Aux côtés des dirigeants d’entreprise et responsables de projets, les consultants du cabinet Altaïr Conseil en conduite du changement assistent le pilotage et s’impliquent dans la mise en oeuvre opérationnelle des transformations.

1. Diagnostic de l’existant

Au cours de cette phase, les consultants d’Altaïr procèdent par :

En second lieu, après analyse et consolidation des données recueillies, le diagnostic de l’existant exposant les enjeux et problématiques de la conduite du changement est développé en 7 thèmes : objectifs et valeurs, stratégie, organisation, management, ressources et compétences, savoir-faire, systèmes.

2. Ajustement des orientations stratégiques

Au croisement des axes stratégiques et du diagnostic de l’existant, cette étape permet à l’équipe de direction de procéder à un calage du modèle organisationnel et à tout ajustement des orientations stratégiques qui pourrait en résulter. Elle est conduite sous forme de séminaires stratégiques et d’ateliers du changement (workshops, design thinking, etc.).

3. Elaboration du projet de transformation et de plans d’action agiles

Tout naturellement, au cours de cette phase, en tant que conseil en conduite du changement, nous associons votre équipe d’encadrement à la déclinaison des axes directeurs de la transformation et des modalités de conduite du changement dans chaque département / activité de l’entreprise et facilitons l’élaboration de la feuille de route pour la mise en oeuvre agile de la transformation

Notre valeur-ajoutée : faire adhérer le corps social aux nouvelles méthodes de travail et à la nouvelle organisation

Dans cette perspective, des séquences alternant rencontres individuelles avec les responsables de département / activité et des temps de partage (assemblées générales, séminaires, webinar) sont organisées. Elles visent à détailler les feuilles de route, susciter l’adhésion des personnels au projet et favoriser l’engagement individuel des collaborateurs. Vous pouvez à cette fin bénéficier du savoir-faire éprouvé de notre cabinet dans l’ingénierie du changement (stratégie et plan de communication, préparation et animation de séminaires du changement, établissement de plans de transformation et de plans d’action pour l’implémentation agile des changements, …).

4. Accompagnement à la mise en oeuvre du plan de transformation

Enfin, durant cette dernière phase, Altaïr Conseil vous accompagne dans le pilotage et le suivi du plan de transformation :

Facteur-clé de succès dans la transformation, l’appropriation du changement par tous les collaborateurs de l’entreprise est de plus facilitée par un mode de conduite de projet agile, amenant à anticiper les différentes phases du changement et à impliquer les salariés :


Solliciter notre cabinet de conseil en conduite du changement et transformation

Les experts du cabinet Altaïr Conseil se tiennent à votre disposition pour toute demande d’appui dans votre projet de transformation ou dans votre conduite du changement. Altaïr Conseil intervient auprès d’entreprises du secteur concurrentiel ou de l’économie sociale. Altaïr assiste également les collectivités et services publics auprès desquels le cabinet déploie les approches méthodologiques promues par la Direction interministérielle de la transformation publique. Altaïr s’est également spécialisé dans la conception et le déploiement de processus de gestion de flux de travail collaboratif autour de solutions technologiques nouvelles et dans la conduite de projets en mode agile. Nos interventions peuvent prendre la forme de :

  • Séminaires de direction ou d’encadrement
  • Audit organisationnel
  • Conseil en stratégie d’organisation et de changement
  • Ateliers de design thinking
  • Elaboration du plan de transformation et définition des modalités de conduite du changement,
  • Accompagnement au changement
  • Assistance personnalisée auprès de dirigeants, responsables et managers,
  • Formation

Consulter notre liste de références dans le conseil en conduite du changement, composée de grands comptes, ETI, PME et de collectivités : références

N’hésitez pas à prendre contact avec nous au 06 63 79 35 32 ou à nous envoyer un message pour toute demande d’information ou de devis pour une prestation de conseil en conduite du changement.


Consulter aussi notre page Conseil en stratégie d’organisation