All Projects
Cash transporter resiliency improvement through business continuity
Contexte
1er opérateur de sécurité fiduciaire, Loomis opère le plus large réseau logistique de traitement des valeurs. Avec 3700 employés répartis sur 57 implantations en France, Loomis assure 3,3 millions de dessertes totalisant plus de 67 milliards € de billets et 13000 tonnes de pièces traités.
En tant que prestataire du process de cash management des établissements bancaires, les activités de Loomis rentrent dans le champ d’application du Règlement du CRBF 2004-02 (Art 14 du 97-02) obligeant à la mise en place d’un plan de continuité des activités élargi aux process bancaires se déclinant pour l’indisponibilité du système d’information mais aussi pour l’indisponibilité du personnel, l’indisponibilité des locaux et l’indisponibilité des partenaires ou prestataires. Cette exigence ressort notamment des ratios pour le calcul des fonds propres des établissements bancaires intégrant entre autre l’analyse des risques « opérationnels », incluant tous les risques pouvant affecter les ressources humaines, matérielles, immobilières, informatiques, logistiques, etc…
C’est la raison pour laquelle Loomis France a engagé une démarche d’élaboration et de mise en place de son plan de continuité des activités et a choisi le cabinet Altaïr Conseil pour l’accompagner dans cette démarche.
Nos réalisations
Altaïr Conseil a déployé une démarche méthodologique conforme à la norme ISO 22301:2012, Sécurité sociétale – Gestion de la continuité des affaires – Exigences pour l’élaboration du plan de continuité activité. Celui-ci vise à permettre de garantir la continuité des processus critiques en cas de survenance d’un sinistre ou d’un aléa occasionnant un arrêt des activités (arrêt informatique prolongé, indisponibilité totale ou partielle de bâtiments ou locaux, perte de compétences clés, etc.).
Nos consultants ont successivement défini :
- le cadre de gouvernance du PCA (évaluation des enjeux de continuité, définition de la politique de déploiement et notamment de l’organisation et des ressources et moyens dédiés au projet d’élaboration du PCA, planning prévisionnel et coûts)
- l’étude d’impact Business Impact Analysis) avec hiérarchisation des processus critiques et calibrage des ressources minimales nécessaires au redémarrage et au retour à la normale ainsi que la durée d’indisponibilité maximale acceptable (DIMA)
- la définition des solutions de continuité d’activité avec identification des besoins de continuité et des modes dégradés ou solutions de back-up à déployer , le plan d’action pour mettre en oeuvre les solutions retenues, les plans de reprise d’activité, les scénarios de déclenchement des différentes composantes et leur séquencement
- Les modalités de déploiement, d’amélioration, de surveillance et de maintien en conditions opérationnelles du PCA.
Pour toute demande d’information sur nos programmes d’élaboration de PCA et de formation au plan de continuité d’activité en intraentreprise, merci de bien vouloir prendre contact avec Bruno Gourévitch ou Didier Bonfils au 01 47 33 03 12 ou compléter le formulaire contact